Nuo ambicijų iki aiškaus plano, kaip jas pasiekti

Situacija
Sparčiai auganti B2C paslaugų įmonė (30 darbuotojų), kurioje dirba jauna, dar nedaug vadovavimo patirties turinti vadovų komanda. Organizacija turi ambicingus augimo planus, tačiau trūksta žinių, planavimo patirties bei aiškumo, kaip ambicijas paversti konkrečiais rezultatais.

Įmonės iššūkis
Didelės ambicijos, bet:

• Nėra aiškaus plano, kaip pasiekti užsibrėžtus tikslus
• daug dėmesio skiriama vidiniams iššūkiams
• vadovams trūksta patirties priimant sprendimus ir prisiimant atsakomybę
• nėra vienodo supratimo, kokie organizacijos prioritetai ir kaip matuoti progresą

Bendradarbiavimo tikslas
Sustiprinti vadovų komandą ir padėti komandai išsigryninti aiškų veiksmų planą, kuris leistų nuosekliai siekti augimo tikslų.

Sprendimas

1 metai – krypties išsigryninimas ir komandos įtraukimas

• atlikta situacijos analizė
• su vadovų komanda parengta ilgalaikė strategija, artimiausių metų tikslai ir veiksmų planas
• sukurta reguliari rezultatų peržiūros ir aptarimų rutina

2 metai – duomenimis paremti sprendimai ir kryptingas augimas

• į metinių tikslų planavimo procesą įtraukiami visi vadovai
• tęsiami reguliarūs rezultatų aptarimai
• stiprinama vadovų atsakomybė už rezultatus ir priimamus sprendimus

Nauda verslui

Po 1 metų:

• aiški veiklos kryptis ir prioritetai
• bendras supratimas, kas ir kodėl daroma
• susiformavę pagrindiniai veiklos procesai
• sustiprėjusi vadovų komanda

Po 2 metų:

• ženklus pajamų augimas
• pagerėjęs klientų išlaikymas
• dar didesnis aiškumas priimant sprendimus ir planuojant veiklą

Įžvalga
Didžiausią pokytį sukuria visas procesas – nuo planavimo iki reguliarių susitikimų peržiūrėti rezultatus, stiprinant vadovų gebėjimą priimti sprendimus ir prisiimti atsakomybę.

Pateikiami pavyzdžiai yra paremti realia patirtimi ir atspindi tik dalį visų įgyvendintų projektų. Siekiant užtikrinti konfidencialumą, klientai nuasmeninti.

Smalsu sužinoti daugiau apie mūsų paslaugas? Susitikime puodeliui kavos.