Turiu strategiją – per kiek laiko pamatysiu rezultatą?

Kartais sulaukiame klausimo, o tai per kiek laiko jūsų klientams, po to, kai jau parengiate kliento verslo strategiją, pavyksta pasiekti norimą rezultatą? Į šį klausimą nėra paprasta atsakyti, nes rezultatas priklauso nuo skirtingų dedamųjų – siekiamų tikslų, vadovo ir komandos motyvacijos bei pasirengimo pokyčiams, noro integruoti savo verslo strategiją į kasdieninę veiklą, be to, ilgalaikiams tikslams pasiekti reikia laiko ir kryptingo darbo. Tačiau apibendrindamos savo darbo su mažomis įmonėmis patirtį atsakymą galime šiek tiek sukonkretinti.

Savo klientams ne tik padedame išgryninti ilgalaikę jų verslo strategiją, bet ir kartu su klientu sukuriame strateginio monitoringo procesą, kuris leidžia nuolat stebėti ir vertinti tikslų įgyvendinimo progresą. Kiekvieną ketvirtį (ar kitu abipusiai sutartu periodiškumu) mes susitinkame su klientais aptarti jų komandos pasiekimus, iššūkius ir tolimesnius žingsnius, užtikrinančius nuoseklų judėjimą link užsibrėžtų tikslų. Lydėdamos klientus strategijos įgyvendinimo kelyje matome, kad vienoms komandoms rezultatą pavyksta pasiekti greičiau, o kitoms – kelionė norimo rezultato link gerokai užtrunka, o tai labiausiai priklauso nuo įmonės vadovo ir komandos pasirengimo pokyčiams arba, kitaip sakant, noro turėti rezultatą ir drąsos keistis. Taigi, remdamosi šiomis įžvalgomis ir darydamos prielaidą, kad ilgalaikės ambicijos yra pagrįstos ir įgyvendinamos, manome, kad apčiuopiamus rezultatus galima pamatyti:

Per 1 metus. Šiuo atveju, įmonės vadovas ir jo komanda supranta strategijos naudą, nori pokyčių ir yra pasirengę juos įgyvendinti. Visi tokios įmonės komandos nariai yra suinteresuoti pasiekti rezultatą, nori mokytis, tad pirmuosius rezultatus pamatysime ir 1-mų metų eigoje.

Per 1-2 metus.  Šiuo atveju, įmonės vadovas supranta strategijos naudą, nori pokyčių, tačiau jo komanda nepatyrusi, dar nesupranta strategijos naudos, bet yra pasirengusi mokytis. Tuomet rezultatai  pasimatys 2 metų eigoje, tiksliau 1-mų metų pabaigoje matysime gerokai paaugusią ir sustiprėjusią kliento komandą, o 2-ais jau galimai matysime augimą. Kodėl? Pirmais metais tokiose įmonėse daugiausia dėmesio tenka komandos ugdymui ir auginimui. Beje, tam, kad strategijos įgyvendinimas nestrigtų kai kuriems įmonės iššūkiams spręsti, galima pakviesti prie įmonės komandos laikinai prisijungti išorinius specialistus.

Per 2 metus. Šiuo atveju įmonės vadovas supranta strategijos naudą, nori pokyčių, tačiau neturi nuolatinės komandos arba savo komandos palaikymo, kuri galvoja, kad strategija – vadovo reikalas ir baiminasi pokyčių. Tokiu atveju norimo rezultato siekimas gali užtrukti 2 metus ir ilgiau. Kodėl? Nes vadovas gali būti nusprendęs siekti rezultato savo jėgomis tiek, kiek leidžia galimybės. Jei su tokia įmone tenka dirbti, tuomet vienu metu sprendžiame ne daugiau kaip vieną svarbiausią įmonės iššūkį ir dirbame tik su vadovu ir 1-2 komandos nariais, kurie tiesiogiai susiję su sprendžiamu iššūkiu.

Esate pasiruošę įveikti savo verslo iššūkius? Susitikime įvadiniam pokalbiui ir aptarkime, kaip galime padėti jūsų organizacijai pasiekti užsibrėžtus tikslus.

Smalsu sužinoti daugiau apie mūsų paslaugas? Susitikime puodeliui kavos.